售转为实际成交的总GmV，为28亿。

李嘉琪更拼，平均每天播九个半小时，总共播16天。

总GmV，为23亿。

排第三的是雪梨，连播15天，为12亿。

三人加起来，总共63亿。

从第四名往后，断崖式下跌，几乎可以忽略。

思雨文化一家，顶三家猫淘生态头部mcN，是他们总量的8倍。

此时，洛杉矶时间凌晨十二点半，国内正是上班的时候。

公关杨婉蓉发来信息：“司董，我们要发战报吗？”

按道理，司雨不是cEo，不管具体业务，她应该请示鲁明银。

但618舆论大战，是司雨亲自领导的攻坚战役。

现在618结束，尘埃落定，还是问问他，从一而终嘛。

国内时间上午，三大、三小电商平台，都发了618战报。

全部都是庆祝大捷，比去年翻了多少倍，涨势喜人。

正常，因为国家消费大盘在涨。

恰逢风波肆虐，线上业务狂飙，大家都因此受益。

电商平台里，唯有新入场的抖音电商，一条新闻都没有，畏畏缩缩，躲在墙角偷笑。

作为一家mcN公司，要不要掂个脚，和平台们一起凑个热闹呢？

想到本次618就是自己发起的，司雨洒然一笑，回道：

“发吧，用我的账号发。”

二十分钟后，围脖账号“@司雨”发布动态：

“给兄弟姐妹们报喜：思雨甄选618期间，总共销售504亿。”

“感谢在直播间下过单的几千万剁手党，是你们，聚沙成塔，完成这一不可能的奇迹。”

“思雨甄选会继续苦练内功，在把价格打下来的同时，带来更多甄选好物。”

司雨的围脖账号，每发一次动态，都会引发一次全网震动。

这次也不例外。

三大三小电商平台，集体陷入沉默。

他们的沉默，震耳欲聋。

从618可见全年，今年思雨文化的全年GmV，只要不犯低级错误，必定超过1300亿。

这些数字，普通人不明白背后的意义，只会说一句“哇，好多丫~”。

电商同行，则会瑟瑟发抖。

这代表思雨文化有以下能力：

全网无可比拟、独一无二的天量流量资源；强大的流量聚合能力；

全链路电商运营能力；成熟的直播运营体系；

完善的履约与售后能力；高效选品与供应链把控能力；

以及精细化用户运营能力，等等等等。

它才诞生两年半，怎么可能做到这些？

它已不是传统意义上的mcN，而是一个全球都没有的怪胎。

全球独一无二，没有哪家mcN公司，能把电商业务做到这个地步。

哪怕是mcN诞生之地硅谷，也找不到模板可以参照评判......

mcN这种公司模型，最早诞生在硅谷，已有10年。

思雨文化只用两年半，不仅走完了10年同行的老路，还大踏步往未来继续走好多年。

哪怕在硅谷，也找不到模板可以参照评判。

华国的互联网公司，几乎全部复制硅谷的模型，譬如：

阿里复制亚马逊；千度复制谷歌；迪迪复制优步；丑团复制Groupon；

支付宝复制paypal；企鹅的qq，复制oIcq。

字符跳动，好像是第一家没有复制的公司。

思雨文化，是第二家。

把思雨文化和上面这些公司比，好像不在一个量级。

但它才诞生两年半，凭目前的发展趋势，很可能就是